COSTCO 父親節優惠好禮～～～只有父親節檔期才推出的商品
據統計同類商品超過8項就會令消費者躊躇難決定，最後可能的結果就是『離開』不消費…
COSTCO 對於大部分商品只精挑2,3項同類商品，這是另一種行銷經營模式～～～～～～
月份: 2015 年 7 月
【超級好康】院線強檔、DVD新片、千部電影7天免費看到飽～
【超級好康】遠傳影城2015院線電影看到爽～ 這一檔非常值得推薦…畢竟大家都喜歡看電影，尤其是免費 … 閱讀全文
會員費收入竟佔公司收益七成！當Costco會員，不如做它的股東
全台發卡量超過200萬張的COSTCO，會員續會率將近90％，從好市多的年報也可以看到，好市多的會員
人數持續上升，事實上，如果精明一點，計算一下，會發現會員費居然佔公司營業利益比例為超過70％，
是的，沒錯，高過70％！
2013年公司會員費收入為22億美金，營業利益為30億美金。這樣高的會員費收入自然讓好市多的獲利超
級穩定。
一般評量公司的財務經營，會用ROE來評估，麥道森同時用ROE以及ROIC來說明好市多的財務經營穩定
性。可以看到ROE以及ROIC都是很穩定的上升。
省錢，你得知道～全聯生鮮訂價的祕密
前幾篇有提到，全聯生鮮商品在到期最後一天，標價會打對折(5折)出清…. 至於到期日的前一天，『折數 … 閱讀全文
COSTCO 好市多～我的退貨經驗
最近COSTCO有一則新聞，一位顧客將商品拿去COSTCO退貨，店員不給他退貨，理由是東西只吃剩下
最後一點點，如果口味不符合，應當是馬上來退貨處理，後續當然是『嚕』好久，COSTCO才退了貨，
之後這位顧客將自己的經驗過程PO上網，引來一陣討論～
話說COSTCO標榜的退貨標準，『您在好市多所購買的商品均享有「100% 零風險滿意保證」，若商品
有任何瑕疵或您不滿意，好市多將全額退款。』，至於吃到只剩一口再去退貨，COSTCO本於『顧客至
上』和『退貨準則』退貨給顧客也無不行，畢竟『敢』這樣做的人一定是極少數，他(她)敢拿來退，表示
非常夠『勇敢』，那就退錢給他(她)，雙方都開心就好了～奧客，是『極品』，當下為了小錢不退貨爭
執，影響其他顧客購物氣氛，反而得不償失…
雷軍追求的Costco 模式究竟是什麼？
創新的經營模式才能開創新局，同樣的方式運用在別的領域上有時也行得通….
最近一位年輕的成功新創企業家(25歲執行長身價460億)說道，他認為成功的秘訣在於「能否洞悉整個社
會運作的方式，並給予最佳的回應」